在外資軟包裝企業入侵、產能過剩、經濟環境不景氣等的沖擊下，軟包裝行業依然迎來了發展過程中的坎兒。2014年不太好過，2015年會如何？行業資深人士總結了十個發展寶典，據說有些企業已經在照做，期待大家都能度過難關！

寶典一：敢于對不賺錢的訂單說“不”

有些軟包裝企業在遇到困難時，可能會不斷地壓低價格以留住客戶，這樣做的結果是，訂單生產了，卻掙不到錢。然后你不得不漲價，被低價吸引的客戶一聽漲價就會跑走。

軟包廠在接到單子時，要提前衡量好訂單的效益，核算好成本再報出合適的價格，如果接單不為賺錢，那還不是白干？預期將時間花在不賺錢的客戶身上，不如花費精力將有利益可取的客戶服務到位。

寶典二：2015年，走綠色環保路線準沒錯

回頭看看，2014年國家對于包裝印刷行業的治理，基本上沒有離開綠色環保的主題。同時，政策上也給與了很大的支持。軟包裝企業應該也必須走綠色環保的路線，這不僅是為了順應政策，還是為了長遠利益考慮。

從2014年12月開始行業已實施新的凹印標準，新標準也明確表示了是綠色環保標準。目前已有很多軟包裝企業采用了環保設施，包括VOCs回收裝置，節能泵，轉而采用柔性版印刷和無溶劑復合方式等。2015年，軟包裝企業應該一如既往的朝著這個方向走下去。

寶典三：誰能抓住互聯網和傳統行業的結合點，誰就是贏家

互聯網的發展態勢非常迅猛，我們也看到了很多企業因為互聯網而發了家。軟包裝行業也有企業在不斷摸索如何更好的利用好互聯網發展業務，并且效果還不錯。云印刷、食品包裝袋APP、入駐淘寶、阿里巴巴等平臺，這些都已被嘗試，但是還不夠成熟。

未來，軟包裝企業應不斷摸索如何恰到好處的應用好互聯網這個大平臺，找準結合點了，相信會大有作為。

寶典四：不盲目購買設備擴大產能

市場變化速度很快，也很無常。就像無溶劑復合設備一樣，剛來到國內時并不被廠家所接受，但是這兩年其發展勢頭很兇猛。投資任何設備都是有風險的。軟包裝企業應做好自身未來發展走向分析，以此為導向選擇好適合自己的設備，而不是看到別人用什么就自己用什么，別人說什么好就自己也覺得好，這樣很容易搞垮自己。

寶典五：關注政策變化，贏得政策補貼對企業發展有很大幫助

這兩年，政府對于企業發展的支持新政不斷涌出。軟包裝行業可以抓住的政策包括：政府對小微企業發展的支持，對采用綠色環保設施企業的支持，對高新技術企業的補助等。其實這些都是促使軟包裝企業發展的政策，能夠充分利用從中獲利豈不是好事一樁？

從某些上市企業的年報中可以看出，有些企業一年的凈利潤可能是3000萬元，單當年所受到的政策補助就有1000多萬元?？梢韵胂?，政策補助對于企業發展的促進作用有多大。

寶典六：提高生產效率是所有企業必備良藥

不管是軟包廠也好，還是設備廠、薄膜廠也罷，提高生產率是大家一致的追求，也是企業降低成本的一劑良藥。這就要求企業加強生產管理，對印刷車間、復合車間等的生產流程制定合理的計劃，要知道，很多被忽略的細節中隱藏著的是白花花的銀子。

寶典七：人盡其才，充分利用員工的才能

這年頭，人工成本在企業成本中所占的比重越來越大，正因為如此，企業更應該充分挖掘員工的才能，給予其體現自身價值的機會，同時讓其為企業帶來的利益最大化。兩全其美，何樂而不為？

以軟包廠為例，印刷副手希望發展成印刷機長，印刷機長希望發展成為生產組長，生產組長希望發展成為生產經理……每個員工都有自己的目標職位，企業應該給員工以暗示，只要他們努力工作，都會有好的結果，而不是讓員工每天工作得看不到未來。

寶典八：定期維護保養設備，定期進行人才培訓

“工欲善其事，必先利其器”，從這句話中可以看出設備的定期維修保養有多么重要。企業一定不要以為維護保養設備花了錢，這些其實是為了在隨后的生產中省下更多的錢。試想一下，如果因為一時疏忽，設備出了故障，出貨全部有問題，給客戶交不了差，客戶丟了不說，可能還會有巨額的賠償吧？

設備維護好，技術人員當然也要跟上節奏。定期的進行人員培訓，可以將最新的技術知識傳授給員工，也可以不斷鞏固員工的技能知識。對于提高生產效率非常有幫助。

寶典九：提升應變能力，滿足客戶的多樣化需求

在談業務時不難發現，現在客戶的需求越來越趨向于個性化。這就要求軟包裝企業應具備足夠的靈活應變能力，既能滿足大批量的生產要求，也能順利完成小批量訂單；既能生產出高要求的包裝袋，也能生產處常規化的包裝袋……能適應客戶的多樣化需求，是軟包裝企業不斷成長的表現。

寶典十：不要停下對新技術與新工藝的研發腳步

創新是磨破了嘴皮子也要提的一點，是企業發展過程中較難把握的一點。創新的投入成本一般較高，很多企業吃不消。但是不創新，企業就是等死。消費者對包裝的要求瞬息萬變，如果跟不上市場變化，軟包裝企業就難以服務好客戶，更抓不住客戶。要知道，在創新上多下點功夫，得到的回報是不可估量的。