專業(yè)生產(chǎn)茶葉盒-茶葉包裝盒-五大短板制約中國包裝印刷仍屬第三世界
鄧小平改革開放之后三十年，中國包裝工業(yè)一路超英趕美，從改革開放初年產(chǎn)值500億到如今的14000億，其成就堪稱舉世矚目。
可是，中國雖然貴為世界第二的包裝大國，但幾大短板的存在嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展，也讓中國的包裝印刷工業(yè)停留在第三世界水平。
包裝行業(yè)鮮有創(chuàng)新成果
中國包裝工業(yè)經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為年產(chǎn)值12000億的世界第二大包裝大國。近年來，國外同行不斷研發(fā)出一些新型包裝，比如戴爾的竹塑包裝、AirCarbon的負排碳包裝，澳大利亞Plantic公司的可生物降低的塑料包裝，德國BASF推出的降解聚酯樹脂薄膜。然而，中國無論是包裝企業(yè)、研究機構(gòu)，還是高校，都鮮有拿得出手的成績。
造成中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新成果的原因，一方面在于中國缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護，另一方面則由于中國的包裝企業(yè)不太重視產(chǎn)品和材料的研發(fā)，行業(yè)老板們大多熱衷于把企業(yè)做大，對行業(yè)未來缺乏深入思考與長遠規(guī)劃。
人均生產(chǎn)效率低下，人工高漲令行業(yè)舉步難艱
目前，大多數(shù)企業(yè)高速化、自動化設(shè)備并不多，有些彩盒包裝企業(yè)甚至停留在人海戰(zhàn)術(shù)階段。而國外一些先進的包裝企業(yè)在人均生產(chǎn)效率方面遠超我國。
德國KLINGELE集團下屬的紙箱廠 ，一條2.8m門幅的BHS瓦線，僅由5名員工操作生產(chǎn)，印刷機每臺1-2人操作?！ LLARD紙箱廠整廠全部用馬田物流運輸系統(tǒng)布局，智能化控制，配有一條BHS2.8m寬幅瓦線，設(shè)計速度300m/min，實際使用速度179m/min，4人操作，每天2班制，可月生產(chǎn)1500萬m2紙板。
2008年以來，中國包裝印刷企業(yè)普通員工的工資由1000多元漲到3000－4000元。不僅如此，隨著社保繳費基數(shù)的不斷提高，企業(yè)為員工支付的“五險一金”也大大加劇了企業(yè)的負擔。近幾年來，中國的包裝印刷企業(yè)在產(chǎn)品價格下挫、人工成本高漲的情況下，紛紛破產(chǎn)倒閉，行業(yè)進入大洗牌階段。
企業(yè)在技術(shù)上落后
包裝企業(yè)的核心技術(shù)主要集中在設(shè)備方面，但恰恰在包裝設(shè)備的研發(fā)技術(shù)方面，中國一直落后于世界先進水平。1995年，當世界進入彩色印刷時代時，中國的包裝印刷機械可謂一片空白，國產(chǎn)的包裝印刷設(shè)備整體落后國外三十年。進入二十一世紀，當以上海電氣和大族冠華為代表的中國企業(yè)在傳統(tǒng)的膠印設(shè)備領(lǐng)域奮起真追并取得不錯成績時，行業(yè)已然進入了數(shù)字時代。
目前尖端數(shù)字印刷技術(shù)主要為惠普、愛普生、理光等美日企業(yè)掌握，中國的企業(yè)尚處于起步階段。辛辛苦苦三十年，一夜回到改開前，這句話可謂中國包裝設(shè)備領(lǐng)域的真實寫照。
行業(yè)國際品牌太少
在包裝業(yè)界，各國都有一些知名的包裝品牌，如日本的凸版印刷和聯(lián)合包裝，美國的當納利和國際紙業(yè)，芬蘭的斯道恩拉索和歐芬匯川，瑞典的利樂和SCA等等。
這些企業(yè)憑借雄厚的資本，宏大的規(guī)模，獨步包裝行業(yè)的創(chuàng)新能力，在國際包裝市場呼風(fēng)喚雨。中國的包裝行業(yè)雖然整體規(guī)模很大，但是絕大多數(shù)均是單打獨斗的中小型企業(yè)，中國包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)占據(jù)的份額也非常低，在整個行業(yè)的號召力較弱，在國際上基本沒有影響力。
未來幾年，在中國經(jīng)濟形勢波潏云詭，前途變幻莫測的情況下，若中國的龍頭包裝企業(yè)能夠走出國門，在以美元為主要結(jié)算貨幣的國際市場賺取外匯，將有利于中國包裝民族品牌的生存和發(fā)展。
能干且具備職業(yè)操守的經(jīng)理人難找
中國的包裝印刷行業(yè)起步于一片空白之上，在中國包裝印刷行業(yè)騰飛之時，幾乎沒有象樣的經(jīng)營管理人才。由于這個行業(yè)的技術(shù)含量相對較低，從業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍偏低。經(jīng)過30年的發(fā)展，一些從外資包裝企業(yè)出來的人才占據(jù)了各大包裝企業(yè)的顯要職位，但仍然掩蓋不了行業(yè)人才短缺的事實。
近幾年來，中國的包裝企業(yè)一直埋頭賺錢，所賺取的利潤亦悉數(shù)用于購買先進設(shè)備和擴建廠房，卻極少有企業(yè)舍得花錢用于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。隨著中國經(jīng)濟增速迅速下滑，中國包裝企業(yè)的短板得到無限放大。
更為不幸的是，當中國的包裝印刷企業(yè)還未能補齊這些短板，以數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)為核心的工業(yè)4.0時代已經(jīng)不期而至。對眾多包裝印刷企業(yè)來說，這無疑是一個生死存亡的挑戰(zhàn)。
